Активация двойственного числа на производственном предприятии – 80 человек (швейное производство по спецодежде – 35 человек, коммерческая структура – 45 человек)
Я, Федорова Елена Владимировна, являюсь директором компании. Работая в компании 20 лет вопросов в бизнесе возникало очень много: конкуренция, кадры, мотивация сотрудников, складские запасы, прибыль, кризисы, воровство, подсиживание кадров, склоки и сплетни в коллективе, борьба за власть, загрузка производства, за 20 лет изменилась полностью модель продаж, времена были разные, но как-то работали.
В феврале 2019 года, у нас в компании уволился Директор по развитию, открыв как узналось позже подобную фирму уже 5 месяцев назад, уходя прихватил с собой Руководителя отдела продаж, одного продажника и 4 крупных предприятия….
Паралельно в мою жизнь пришла активация двойственного числа, я знакома с ней с августа 2018 года, но на первую активацию я попала в феврале 2019 года, далее повторила в мае и июле.
Первые чудеса начались сразу через неделю после активации. Чистка сотрудников в компании набирала обороты я думала, что пришел трындец.. причем часть уволившихся сотрудников уходили к моему бывшему сотруднику, он их переманивал…. с февраля по сентябрь ушли – главный бухгалтер, кладовщик, заместитель директора по производству, модельер-конструктор, 4 швеи, 2 менеджера по закупкам, это было что-то….
Все что происходило в компании первые полгода конечно казались мне адом, но параллельно я видела, что внутри я абсолютно спокойна и все идет как надо…
С уходом каждого сотрудника в коллективе дышалось все легче, оставшиеся сотрудники странно, но радовались все больше, все друг друга поддерживали, а рабочий процесс становился легче и продуктивнее.
В июне 2019 года мною было предложено собственнику бизнеса, пройти активацию двойственного числа всем сотрудникам, было принято решение начать с ТОП-менеджеров и сотрудников коммерческого подразделения.
С ИЮНЯ по СЕНТЯБРЬ 2019 года, из 80 сотрудников активацию прошли 15 человек по 3 раза, с периодичностью между процедур 1-1,5 месяца.
Активация была сделана следующим сотрудникам:
— Генеральный директор (собственник)
— Директор (организатор и куратор проекта Альва на предприятии)
— Директор производства
— Директор филиала г.Вологда
— Директор рекламно-производственного отдела
— Руководитель снабжения
— Руководитель отдела продаж
— Начальник склада
— HR менеджер
— PR менеджер
— Менеджеры по работе с клиентами (4 человека)
— Дизайнер
Результаты после активации:
В компании и в коллективе:
- Климат в коллективе стал очень доброжелательным, на каком-то непонятном уровне мы начали разговаривать, мыслить одинаково и понимать друг друга порой даже без слов.
- Улучшились отношения НАЧАЛЬНИК – ПОДЧИНЕННЫЙ.
- На смену ушедшим сотрудникам легко пришли новые сотрудники, с желанием работать и развиваться, причем без специальной мотивации.
(Хотя порой вакансии не могли закрыть очень долго)
- Пошел постепенный приток ушедших ранее клиентов.
- Ушли из коллектива склоки, сплетни, воровство, а на это место пришли открытость, честность и доверие, это выражается в работе с клиентами (а это крупные заводы РФ), с Поставщиками, и конечно внутри коллектива между сотрудниками.
- За 2019 год, не смотря на такой перелом, компания не ушла в убыток.
- В конце года мы выиграли 4 крупных тендера на 2020 год.
- Появилась ясность мыслей и идей.
- Купили новое оборудование для автоматизации изготовления лекал, которое не могли купить 5 лет, причем купили на 200 000 дешевле, чем планировали.
- Не смотря, что обороты и рентабельность снизились, у компании образовался фундамент и уверенность.
- Четко увидели, что за 20 лет работы такой сплочённости в коллективе не было вообще!!! И то, что вымыло всех сотрудников которые рушили всю иерархию в компании, не уважали руководство.
- При таком развале отдела продаж, оборот всего-то уменьшился на 20 000 000 рублей от 2018 года, наценку в % сохранили, прибыли недополучили в два раза, но мы ее ОСОЗНАННО! вложили в другое:
* всем сотрудникам подняли заработную плату на 7-10% в 2019 году;
* выпустили каталог продукции с хорошим тиражом и качественной печатью;
* отметили День рождения компании – 28 лет всем коллективом – 80 человек в ресторане по полной программе;
* вложились в долгосрочные проекты;
Личные изменения сотрудников (с их слов):
- Личные изменения у сотрудников отмечены, что стали спокойнее, ушли страхи, раздражительность.
- Разрешились личные вопросы, одна сотрудница забеременела после 1 активации, ранее пыталась забеременеть на протяжении 5 лет и безрезультатно, ее муж долго не мог найти работу, после 1-2 активации жены, получил хорошее предложение и сейчас работает и готовится стать отцом во второй раз.
- У одной сотрудницы в течении 6 месяцев не решался квартирный вопрос, на нервной почве покрылась коростами и сыпью, собиралась идти к дерматологу. После 1 активации в течении 2-х дней исчезли коросты, а в течении месяца нашли квартиру, оформили сделку и быстро переехали. Вчера сообщила, что беременная ждет долгожданного первенца, очень удивлена, что все так легко сложилось.
- Директор по производству после двух активаций, до конца года чудом (как она выразилась) закрыли ипотеку, которую нужно было еще платить около года.
- Одна сотрудница летом шла по улице и случайно запнулась за железную арматурину торчащую из земли и повредила большой палец. Когда она все осознала, увидев арматурину и свою рану, была удивлена, так как по ее предположениям по силе удара — палец должен быть разорван на прочь. А еще ее поразило свое отношение к увиденному, как она сказала: раньше я бы упала в обморок от увиденного, а тут платком перемотала палец и поехала на всякий случай в травму.
- Улучшились взаимоотношения в семьях, с мужьями/женами, родителями и детьми.
- Появилась личная уверенность и активизировалась интуиция.
С февраля 2020 года приняли решения об активации остальных сотрудников.